Teste A/B: como alcançamos um faturamento de R$ 872 mil para a AGL
Teste A/B: como alcançamos um faturamento de R$ 872 mil para a AGL
Localização:
Curitiba/PR
Tamanho:
Incorporadora de Curitiba
Segmento
Marketing imobiliário
Website:
Como tornar a geração de visitas mais eficiente sem comprometer a qualidade da demanda?
O projeto do New Urban, da AGL, apresentava um ponto de atenção: o custo por visita estava elevado, chegando a aproximadamente R$ 2.100,00.
Nesse sentido, o desafio estava em reduzir custo, mas também encontrar equilíbrio entre investimento, segmentação e qualidade dos leads, mantendo a consistência da estratégia ao longo da campanha.
Quando dados encontram estratégia
O ponto de partida foi a análise. A partir de testes A/B dos criativos, foi possível identificar padrões de comportamento e entender quais variáveis impactavam diretamente o desempenho das campanhas.
Com esses dados em mãos, a estratégia seguiu um caminho claro: refinar segmentações, ajustar criativos e otimizar continuamente a distribuição de investimento.
O acompanhamento constante permitiu identificar rapidamente o que funcionava e o que precisava ser ajustado.
Campanhas com desempenho abaixo do esperado eram revisadas em tempo real, enquanto as que apresentavam melhor resultado recebiam maior investimento. Esse processo contínuo de análise e adaptação garantiu mais eficiência na operação.
Nossos resultados
Eficiência de investimento
O custo por visita foi reduzido de R$ 2.100,00 para R$ 722,67, aumentando a eficiência das campanhas.
Impacto em vendas
O empreendimento registrou 3 vendas no período, demonstrando a qualidade da demanda gerada.
Resultado financeiro
As vendas resultaram em um faturamento de aproximadamente R$ 872.000,00 para a incorporadora.
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